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楊飛是很欣賞胡志彪的。
同樣是做VCD，同樣是採購零件進行組裝，但愛多做出了不一樣的風采。
愛多的第一批貨，和國內其它小電子廠的一樣，質量問題很多。
因爲大家都沒有經驗，都在摸着石頭過河，而採購的零部件，也大都是國內廠家生產的。
後來，胡志彪大手一揮，下令全部回收這批殘次品，並決定不再在國內採購核心零部件。
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同時，胡志彪花費150萬的年薪，聘請了打工皇帝“李福光”，此人是電子行業的生產管理專家，拿過我國電子行業的第一個ISO9001。
要知道，楊飛開給魏新源的年薪，也只有幾十萬而已。
胡志彪是多麼有底氣，多麼有魄力，敢開出150萬的年薪！
也可以想見，這個人對人才，是多麼的重視、多麼的渴求！
正是因爲有了李福光，愛多產品的質量，纔有了保障。
在良好產品質量的支持下，愛多樹立了良好的企業形象。
此外，胡志彪是一個市場感知十分敏銳的人。
他選對了行業，也善於運作品牌。
愛多的成功，和楊飛的潔白洗衣粉一樣，都是品牌運營的經典範例。
在某種程度上，胡志彪在學楊飛。
請最貴的一線明星、請最貴的大牌導演、打最貴的廣告！
在資本世界，沒有什麼是花錢不能解決的事情。
如果沒有解決，那就多花兩倍的錢！
愛多這個品牌是成功的，產品也是成功的。
胡志彪的失敗，在於他個人性格上的缺陷。
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每個企業，都帶着創始人的主觀色彩，在經營中也難免會走彎路。
只是，有的人挺過來了，有的人一敗塗地。
胡志彪是年輕的，不到三十歲，而且來自鄉下，是從農村出來創業的小生意人。
在這樣一個激情燃燒的時代，胡志彪夢想把愛多打造成我國的松下。
可惜，出師未捷身先死。
胡志彪在學楊飛，現在他學失敗了，而楊飛還如日中天！
所以，他帶着誠意，前來求教楊飛。
楊飛從愛多的起始，說到了愛多的現在。
一家企業的衰亡，大都是從資金鍊的斷裂開始的。
而資金鍊爲什麼斷裂？
這正是因爲企業出了大問題。
資金安全，是一家企業生存的根本。
愛多從一開始，走的是一條粗放型道路。
它的資金鍊，依賴的是經銷商的預付款、供應商的賒款以及銀行貸款構成。
這個跟楊飛初始的資金鍊模式是差不多的。
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在自有資金短缺的時候，巧妙利用各方資金，爲我所用，這是可行的。
當產品行銷全國的時候，大量的資金，從各方迴流，足以支撐企業正常運轉。
可是，VCD產品的市場，和洗衣粉的市場是不同的。
隨着人民生活水平的提高，洗衣粉的市場，是在逐年遞增的。